職場人必看:升職加薪的28個實用方法和技巧!

原創
2019-08-03  盛夏職場...

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為什么別人都蹭蹭地升職加薪,而我們只能眼睜睜看著。那些職場達人們到底做了什么呢?

1、模仿,對標標桿。
領導讓你寫篇講稿、寫PPT,不會沒關系,去公司公共網盤里找歷史方案,照著葫蘆畫瓢,不會出彩但也不至于讓你出局。日后,再慢慢積累練習。

另外,找出公司內的標桿人物去模仿,這比自己從頭摸索試錯要更快。當然,這個人必須和你的工作職責有關聯,而且,必須具備過硬的專業實力。這個人,可以是你的直屬領導,也可以是比你高一兩級的部門同事。找到后,在日常工作中進行觀察,看他怎么打電話,怎么和客戶溝通,每天都在做什么,把學到的方法都記下來,自己去嘗試。

2、放低姿態,多向職場老人學習。
處于職場初級階段時,要經歷的困難,可能是職場老人都已經摸爬滾打過的??贍苣憔瀾崍撕鎂玫氖?,在他們看來簡直小菜。所以,多向老人請教,多找他們問問題。

請教之前,一定自己要先做好功課,太簡單小白或者自己上網就可以搜到的東西,就不要拿去問了。畢竟,對方給你講解,勢必會占用他們自己的時間和經歷。注意,請教的時候,態度要謙和,盡量把姿態放低,不要隨意打斷別人的話或者是反駁對方。有不同意見可以提出,但要明白自己的立場,是請教,不是指導。

平時,多和老人搞好關系,勤快點,有什么事情都盡量跑到前面,職場老人有些什么小事之類的,盡量自己多做點,就說是自己是新人,多向老師學習?;箍梢月艫閾×閌?,送給老人,可以彼此拉近關系。

3、做事超出老板預期,并讓老板知曉。
領導交給你任務的時候,不要立馬去執行,而是先思考這項工作的目的是什么,比如,你為什么要做這么方案,這個方案要給客戶解決什么問題。了解清楚目標,再下手去做,能事半功倍。想不明白的事,就去向領導請教,讓他知道你不只是單純地在機械工作,而是懂得思考,這樣你領導勢必會高看你一眼。

4、做好職業生涯規劃,揚長避短。
了解自己的優勢以及劣勢,知道自己喜歡什么,而不只當做是一份簡單糊口的工作。不擅長的工作,或涉及到自己短板的工作,可以嘗試去做彌補,但不要花費過多精力。因為與其這樣,倒不如,把這些工作交給擅長或專業的人來做,自己專心把擅長的東西做到極致,不可替代。

5、別讓你的能力,成了老板的心病。
我們常?;崽接腥吮г?,新來的小孩能力不如我,但是卻成了我的上司;或者這個同事只會拍馬屁,卻被老板提拔了。而這些想法,都是站在員工的角度上看的,老板不一定這么想。

比如,新來的員工很喜歡跟老板提建議,而你萬一我跟老板提建議,他不喜歡怎么辦?新來的小孩每做一步,都要跟老板匯報,你卻覺得他是在和老板套近乎。你認為你能力夠強,想等事情最后做完了,再去匯報。但這其中很有可能,老板臨時有新的想法,新的需求,新來的同事因及時溝通,修正了自己的方案,而你卻錯失了良機。因為你太自信沒有去匯報,而站在老板的角度,他不知道你是否真正的在做,是否真的做好了。

在職場中,自己能辦的事自己辦,是好事;但當你認為擁有能力后,不“麻煩”領導,甚至有時候不請示。成功的話,等待你的是口頭表揚與內心猜疑;失敗的話,輕則批評,重就難說了!

6、以終為始。
以終點為起點,不要想我現在要干什么,而是考慮未來我想要什么,想要干什么(可以三年為一個基準)。然后安靜地思考,在腦海中構建三年后的工作畫面,工作畫面要符合現實,不要過大。再根據這個構想,往回倒退,一年、半年、這個季度,這個月,這個周,這一天要做什么。

7、拒絕“偽努力”。
那些既不能給公司帶來較大收益,又不能給用戶帶來價值改進和升級的努力,很多都是“偽努力”。你每天忙碌,忙到碎片化時間都用到了極致,分不清優先級,最后的結果就是你很累,你很感動,但你很失敗。一個有經驗的員工,應該善于找到最重要的工作,并且優先完成它們。而忙于簡單重復,即使積累了1萬個小時也無法成為一個高手。

8、絕對服從。
絕對服從,是職場常識。就是,以領導為大腦,做領導的手腳,他讓你干什么,你就干什么。只有在思想、理念、價值觀、立場以及行動上,你和領導保持一致,做到了絕對服從,才會讓領導放心,才能讓領導敢于授權給你,重用你。

領導就不會犯錯了嗎?領導當然會犯錯,但是犯錯的幾率更低。即使領導錯了,也不要對領導產生懷疑,因為試錯本身就是有極大戰略意義的。在我們執行過程中,可以把每一步的進展及時匯報給領導,讓他以此為依據,不斷去調整方向。

9、老板喜歡什么樣的想法?
工作一段時間后,會發現很多創意想法,并不是憑空拍腦門出來的,而是在優秀公司標桿,以及消費者的行為標桿基礎上,結合自己公司實際情況,改良出來的結果。好的想法并不是開會的時候臨時想出來的,而是平時都多注意積累。

10、新人就要“初生牛犢不怕虎”。
這么講,并非是讓新人我行我素,橫沖直撞,而是遇到問題,要敢于開口問,而不是扭扭捏捏,擔心對方笑話你。新人階段,有個好處,就是職場人對其有更多的包容,允許其犯錯,容忍其不夠專業。所以,如果是新人,一定要把利用好這個階段。

11、用結果來說話。
老板思維,就是永遠要的是結果,過程再復雜,再困難,也都是員工要想辦法解決的事。作為員工,必須要知道老板的這個思維,如果老板交代的事情自己不論碰到多少困難,都要想辦法,你可以向老板協助給思路,但是不要指望把困難都丟回給老板,讓老板去想辦法。

12、掌握老板的習慣,和老板保持同一個頻率。
進入一家新公司,首先且必須要摸清你老板的所有工作習慣,老板平時喜歡用什么樣的軟件工作?喜歡什么樣的匯報工作方式?口頭還是書面?喜歡什么樣的講話風格,等等,這些一定要了如指掌。這樣在和老板交談的時候,才能用老板喜歡的方式來溝通。跟一個人始終保持在同一個頻道上,才能有話可聊,也才能越聊越盡興,否則的話老板在說東,而你在說西,怎么可能會產生共鳴呢?

13、給自己增加附加值。
說白了,你現在在老板心中只值現在這個錢,你要想打破老板對你的定位,讓他知道,你還可以做本職工作以外的事。比如,遇到一些棘手事情的時候,別人嘗試了很久也沒有解決方案,但是最后在你這里解決了,那老板就會重新給你定位。

14、工作中,不論什么時候,就算沒事也要裝作很忙。
工作過一段時間的人都會知道,其實職場上,你并不是一直都很忙,一年中總會有那么幾天會比較閑。但是即便如此,你也要裝的很忙,也要找點事情做,你千萬不要表現得很悠閑。畢竟,拿人工資,就要替人干活,老板看不得閑人,公司也不養閑人。

在不忙的時候,你可以找點事情做。你可以學習,可以提升自己的能力,也可以做做規劃或做做總結,以便當事情多的時候能夠把這些事情做得更好。

15、學會拒絕別人。
在職場上,和同事相處處處小心,為別人著想,尊敬別人,就容易被人利用,比如,對方回找你幫忙做很多瑣碎的事,看似是在鍛煉你,實則并不是你分內的工作而且還沒有太大價值。建議要把握好尺寸,如果確實是對方著急、自己又有時間做的情況下,可以幫忙。但是如果不是,那就學著拒絕,否則如果你陷入瑣事纏身的境地之后,你就沒有更多時間去思考,去提升,你的價值就會逐漸被拉低。

16、用明日計劃,改掉丟三落四的毛病。
提前把次日的事情全部安排好,第二天按部就班去做。具體,可以在手機日歷做計劃,把做計劃這件事固定到某個時間,平時養成有事情隨時記錄的習慣,不管是老板安排的,還是自己的事。這樣做的好處是,不會忽略重要的事,不會經常手忙腳亂,還可以減少犯錯,提高效率。每劃掉一件事,還能增加成就感。

17、溝通時不情緒化。
那些升職加薪的人不僅業務素質過硬,情緒管理能力也非常強,其中,突出表現是善于溝通。

假如A員工,在跨部門溝通的時候,經常感覺要吵起來了,比如“你們部門怎么這么不配合???”“我已經把解決方案發給你們了,都沒看嗎?“這時領導的意思”等等。

而B員工溝通前,通?;崛首約海菏欠裾諦鼓持智樾??說出的這句話對解決問題是否有幫助?是否清楚表達自己的訴求?確保自己沒有夾帶任何情緒地去溝通,對方接收到的信息也會是平靜理性的。

所以,如果你是領導,你會重用誰?

18、除了會工作,你還得會匯報。
說上司不重用我們時,要先思考我們是否主動和老板做了及時匯報,是否讓老板時時處在掌控之中?匯報技巧,可以參考幾點:
1、力求簡潔,直奔主題。
2、先說結果,后說原因和事情始末。
3、提建議,找審批,要帶著方案過去。
4、過程匯報,可以參考“現狀+進度+存在困難和問題+解決的思路+未來行動計劃 ”模式。

19、職場人一定要有業余愛好。
很多人都知道巴菲特是股神,但少有人知道他尤克里里也談的特別好。研究表明有興趣愛好的人更幸福,壓力更少,更具創造性,甚至能使人更加長壽。

有特長的職場人,獨立解決問題的能力也很強,因為興趣愛好會在一定程度上,鍛煉人的思維。比如一些樂器,需要雙手雙腳并用,就會既鍛煉左腦的邏輯思維,又鍛煉右腦的創意思維。另外,興趣愛好越多,和別人之間的話題也越多,而且還可以讓自己在非工作場合一展才華,收獲好人緣。

20、培養下屬,讓一部分人先“富”起來。
有意識地培養新人,只有他們成長起來了,你才能再向上一步。但是培養的時候,不要一次性全部上手,先挑選幾個冒尖的,然后等他們成長起來之后,再去培養新一批。同時,第一批人還可以去輔導第二批。這樣做,不但有利于讓員工內部產生競爭意識,也不至于讓自己一次性耗費精力太多。

21、培養新員工之前,先觀察。
新員工來之后,不用急于把所有事都教授給他。盡量先觀察一段時間,看其是否能適應公司的文化,同時,也深入了解一下他的潛質和長處。然后,有針對性的采用適合的方式去引導,或者給其做長遠的職業規劃。這樣不至于自己費盡心思培養了半天,對方走掉了。。

22、管理是把自己當成“唐僧”
“唐僧”是怎么管理團隊的?六大技巧:
A. 有人撐腰:明白上司意思,執行上司的想法,獲得上司撐腰;
B. 目標堅定。
C. 人以類聚:組團隊,找技能、性格上可以互補,但是信念、理想、價值觀上一致的同類人。
D. 分工明確。
E. 定好規矩:沒有規則,管理就會一鍋粥。規則不是越多越好,要簡單、明確、可執行,讓員工看完就知道怎么做。
F. 獎懲分明。

23、怎樣安排任務,可以少出差錯。
交代任務的時候,讓對方清晰地知道具體是什么,最好把任務做做成什么樣說清楚,也就是標準;然后預測對方可能會出現的錯誤、提前預警,告訴對方什么不能做;再跟對方提前打招呼說,只要有出現問題或者什么重要節點,都要來跟你匯報;最后告訴對方事情截止期限。

24、跨部門協作。
除了一門心思撲在團隊上,還要多觀察一下其他部門的動向,和同級別的人交流,學習他們優秀的管理能力,更重要的事加深相互之間的關系。因為,離了哪個環節,事都做不好。

25、學會授權和控制。
不愿意授權或者不會授權的領導者,導致自己要面對的事情越來越多,遲早會被拖垮。一旦到了這個地步,不僅耽誤了本來屬于領導的大事不說,也會打消員工積極性。但是,當授權過多的時候,屬下會濫用職權,無所顧忌!說開來講,領導的工作就是把握“授權與控制”的平衡。

26、你具有長期替換價值了嗎?
如果一個人有長期替換價值,在公司不可或缺,那可以大膽和公司題升職。但是,如果自己只有短期替換價值,那提升職加薪的時候,就比較危險了。因為即使公司臨時沒有拒絕你,但是如果老板招到新人、并培養出來之后,很大概率就會把你踢走,因為同樣的職位,你成本更高。所以,如果還處于短期價值的人,必須盡快再做提升。

27、如何跳槽,才能最大化你的價值。
跳槽之前,先問自己為什么,在理智的情況下做選擇?
A. 不要因為逃避問題而跳槽,比如,對公司不滿、和領導不和、或者項目推進困難的情況下,很容易產生沖動。但是,你去了其他公司,可能還是會遇到這類問題,所謂“城里的人想出去,城外的人想進來”。

B. 明確自己想跳槽的根本原因,比如,一個新晉升為媽媽的職員,常年工作比較忙,所以會想要不要做全職媽媽多陪孩子,但是如果做全職媽媽,又擔心幾年后會喪失職場競爭力。這種情況下,其實不用選擇辭職,而是找份朝九晚五的工作,這樣兩個問題就可以折中。一次好的跳槽,是可以解決你當下最關注的問題。

C. 如果你篤定你不喜歡現在的工作,那越早跳越好。比如,你因為家里有關系,所以上大學報了土木工程專業,但是你確定你畢了業也不會從事這類工作,那就可以提前接觸一些其他行業的東西,嘗試做些兼職等等。

D. 做一張跳槽對照表。表上可以列出薪酬、行業情況、公司發展這些顯性的因素,另一方面,就是隱性因素,比如團隊合作,上司用人怎樣等等。

F. 累計式跳槽,積累行業知識。千萬不要既跳行業,又跳崗位。

G. 尋求內部跳槽。從公司內部,尋找空缺、而且自己感興趣的崗位,去嘗試。

H. 拓展自己的橫向技能。即在做好自己分內專業事宜之后,學習其他崗位上的技能,比如寫作、演講、創造力等等,都是職場人需要不斷磨煉的技能。

28、必須不斷學習,才能不被人超越。
進入職場之后,才真正明白什么叫“學無止境”。學習也許不會很快帶給你工資、職位、技能上的提升,但日積月累,它會讓你越來越自信,當機會來臨時,你不再因為沒有準備好而后悔不已,而是蓄勢待發,主動爭取。而不學習的結果,以后就只能給人點贊。

其實,職場達人并沒有比我們在智商、能力、情商方面高在哪兒,而是他們更用心、更專注,更懂得創造價值。創造價值越多,自己的價值就越大,那么離升職加薪還會遠嗎?

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